そこだったのか！失敗した時でも上司に応援してもらうためのちょっとした工夫

日ごろ葉巻を吸う金重です。こんにちは。
いつもはプレミアムシガーという種類のいかにも葉巻然としたものを燻らしていますが、最近はシガリロというたばこサイズの葉巻の手軽さに魅了されています。
プレミアムシガーだと１本燻らすのに１時間強かかりますが、シガリロだと数分で終わるのでお手軽です。
最も、葉巻を嗜み始めた理由が『多忙な日常の中に、頭と心を整理する為の時間を』というコンセプトだったのですが、結局そんな時間も取れなくなってシガリロに堕ちたという・・・orz

当面の目標は

上手くサボってやるんだから…！

これね。重要だよね。
はい、閑話休題。

さて、今日のお題は『上司に応援してもらうちょっとした工夫』です。

皆さん上司から『失敗（≒目標の不達）の指摘』ってされたことないですか？
「何かトラブルでも起きてる？先月の営業成績が達成できてないようだけど」なんて言ってくれればまだいいですが、「営業成績が達成できてないじゃないか！」なんてストレートに言ってくる人もいるでしょう。
はたまた「あれ？目標管理の数字間違えて入力してたかな？なんだか『目標不達！！』って表示されてるんだけど」なんて皮肉たっぷりな人もいるかもしれません。

出来ればそういう類の指摘はされたくないですよね。
『言われなくてもわかってるよ！』

な～んて心では思っても、実際にいう事も出来ず・・・。
そのうち凹んできたりして。
もしくは一周回って

『こんなに頑張ってるのに、なんでわかってくれないんだ！』

なんて逆切れしたくなったりして。
それが積もりに積もって、退職届を出す人もいるかもしれません。

そんなことになる前に大切になってくるのが『報告』です。
な～にを今さら新入社員じゃあるまいし、というなかれ。
冷静に考えてください。
よっぽど暇な上司でもない限り、あなたの『失敗』をリアルタイムに監視してるような人はいません。
よっぽど抱えている仕事が少ない上司でもない限り、あなたの『成功と失敗（≒目標）のボーダーライン』を記憶している上司はいません。
もしいたとしたら、あなたのことが好きすぎてストーカーと化してるかもしれません(笑)
普通は上司のマル秘メモ（いわゆる管理資料）などに記録しておき、他のもっと大事なことに記憶力のリソースを割り当てます。
上司というのは、上に行けば行くほど『忘れてはいけないこと』が増えてくるものです。
何が言いたいかというと、